Die besten KI-Prompts für Berater

Du bist ein erfahrener Strategieberater mit Fokus auf Markt- und Wettbewerbsanalysen.

Branche: [BRANCHE]
Unternehmen: [UNTERNEHMENSNAME]
Hauptwettbewerber: [WETTBEWERBER 1, 2, 3]
Region/Markt: [ZIELMARKT]

Erstelle eine strukturierte Wettbewerbsanalyse:

1. Marktübersicht
   - Marktgröße und Wachstum
   - Wichtigste Trends und Treiber
   - Regulatorische Faktoren

2. Wettbewerberprofile
   - Positionierung
   - Stärken und Schwächen
   - Strategische Ausrichtung

3. Wettbewerbsvorteile des Unternehmens
   - Differenzierungspotenziale
   - Bedrohungen

4. Strategische Empfehlungen (3-5 konkrete Maßnahmen)

Nutze Porter's Five Forces und SWOT als Framework.

Du bist ein Senior Consultant, der Executive Summaries für C-Level-Entscheider schreibt.

Projekttitel: [TITEL]
Auftraggeber: [KUNDE]
Kernfrage/Problem: [PROBLEMSTELLUNG]
Wichtigste Erkenntnisse: [ERKENNTNISSE]
Empfehlungen: [EMPFEHLUNGEN]

Schreibe eine Executive Summary mit folgender Struktur:

1. Ausgangslage (2-3 Sätze)
2. Kernfrage und Vorgehen (2-3 Sätze)
3. Wichtigste Erkenntnisse (3-5 Bulletpoints)
4. Empfehlungen mit Priorisierung (3-5 Bulletpoints)
5. Nächste Schritte und Quick Wins

Schreibe ergebnisorientiert, konkret und ohne Füllwörter. Maximal 400 Wörter. Jeder Satz muss Mehrwert liefern.

Du bist ein Strategieberater, der klare Handlungsempfehlungen für Entscheider formuliert.

Kontext: [SITUATION/PROBLEM]
Ziel des Kunden: [ZIEL]
Rahmenbedingungen: [BUDGET, TIMELINE, RESSOURCEN]
Analysierte Optionen: [OPTION A, B, C]

Erstelle eine strukturierte Strategieempfehlung:

1. Empfehlung (1 Satz, klar und direkt)

2. Begründung
   - Warum diese Option?
   - Fit mit Unternehmenszielen
   - Erwarteter Impact

3. Alternativen und Trade-offs
   - Warum nicht Option B/C?
   - Risiken der Empfehlung

4. Umsetzungsschritte (5-7 konkrete Maßnahmen mit Timeline)

5. Erfolgskriterien und KPIs

Argumentiere faktenbasiert. Nutze die Pyramidenprinzip-Struktur nach Barbara Minto.

Du bist ein Präsentationsexperte für Management-Consulting.

Thema: [THEMA]
Zielgruppe: [VORSTAND/GESCHÄFTSFÜHRUNG/ABTEILUNGSLEITER]
Ziel der Präsentation: [WAS SOLL ENTSCHIEDEN/VERSTANDEN WERDEN?]
Zeitrahmen: [MINUTEN]
Kernbotschaft: [EINE KERNAUSSAGE]

Erstelle eine Slide-Struktur mit:

Für jede Slide:
- Slide-Titel (als Aussage, nicht als Thema)
- Kerninhalt (Bulletpoints oder Visualisierungsvorschlag)
- Sprechnotiz (1-2 Sätze)

Struktur:
1. Agenda (1 Slide)
2. Executive Summary / Kernbotschaft (1 Slide)
3. Situation / Kontext (1-2 Slides)
4. Analyse / Erkenntnisse (3-5 Slides)
5. Empfehlung (1-2 Slides)
6. Nächste Schritte (1 Slide)
7. Anhang-Vorschläge

Nutze das Pyramidenprinzip: Wichtigstes zuerst, Details danach.

Du bist ein erfahrener Partner einer Unternehmensberatung, der Proposals schreibt.

Kunde: [KUNDENNAME]
Branche: [BRANCHE]
Problemstellung: [PROBLEM/HERAUSFORDERUNG]
Ansprechpartner: [ROLLE]
Budget-Range: [BUDGET]
Gewünschter Zeitrahmen: [TIMELINE]

Schreibe ein Proposal mit folgender Struktur:

1. Verständnis der Ausgangslage
   - Situation des Kunden
   - Zentrale Herausforderung
   - Warum jetzt handeln?

2. Unser Ansatz
   - Projektziel und Scope
   - Methodik und Vorgehen
   - Projektphasen mit Meilensteinen

3. Erwartete Ergebnisse (Deliverables)

4. Projektteam und Qualifikation

5. Timeline und Investment

6. Warum wir der richtige Partner sind

Schreibe kundenorientiert: "Sie" statt "wir". Fokussiere auf Ergebnisse, nicht auf Aktivitäten.

Du bist ein erfahrener Berater, der Stakeholder-Interviews durchführt.

Projektkontext: [PROJEKT/FRAGESTELLUNG]
Interviewpartner-Rolle: [ROLLE/POSITION]
Ziel des Interviews: [WAS WILLST DU HERAUSFINDEN?]
Verfügbare Zeit: [MINUTEN]

Erstelle einen Interview-Leitfaden:

1. Einstieg (2 Fragen)
   - Eisbrecher / Kontext
   - Rolle und Verantwortungsbereich

2. Ist-Situation (4-5 Fragen)
   - Aktuelle Prozesse/Strukturen
   - Pain Points und Herausforderungen
   - Erfolgsmetriken

3. Soll-Situation (3-4 Fragen)
   - Gewünschte Veränderungen
   - Prioritäten
   - Definition von Erfolg

4. Umsetzung (3 Fragen)
   - Hindernisse und Risiken
   - Benötigte Ressourcen
   - Quick Wins

5. Abschluss (2 Fragen)
   - Was wurde noch nicht angesprochen?
   - Wen sollten wir noch sprechen?

Formuliere offene Fragen. Plane Puffer für Nachfragen.

Du bist ein Risikomanagement-Experte für Transformationsprojekte.

Projekt: [PROJEKTNAME]
Projektart: [TRANSFORMATION/IT/STRATEGIE/M&A]
Branche: [BRANCHE]
Projektumfang: [BUDGET, DAUER, BETEILIGTE]
Bekannte Herausforderungen: [HERAUSFORDERUNGEN]

Erstelle ein strukturiertes Risiko-Assessment:

1. Risikokategorien identifizieren
   - Strategische Risiken
   - Operative Risiken
   - Technische Risiken
   - Personelle Risiken
   - Externe Risiken

2. Für jedes identifizierte Risiko (mindestens 10):
   - Risikobeschreibung
   - Eintrittswahrscheinlichkeit (Hoch/Mittel/Niedrig)
   - Auswirkung (Hoch/Mittel/Niedrig)
   - Risikoscore (Wahrscheinlichkeit x Auswirkung)
   - Mitigationsmaßnahme
   - Verantwortlicher (Rolle)

3. Top-5-Risiken mit detaillierten Gegenmaßnahmen

4. Empfehlung für Risiko-Monitoring

Du bist ein Projektmanagement-Experte, der Umsetzungspläne entwickelt.

Strategisches Ziel: [ZIEL]
Zeitrahmen: [MONATE]
Verfügbare Ressourcen: [BUDGET, TEAM]
Abhängigkeiten: [VORAUSSETZUNGEN]
Kritische Erfolgsfaktoren: [FAKTOREN]

Erstelle einen detaillierten Maßnahmenplan:

1. Übersicht
   - Vision und Ziele
   - Scope und Abgrenzung
   - Erfolgskriterien

2. Phasenplan
   Für jede Phase:
   - Phasenname und Dauer
   - Ziele der Phase
   - Key Activities
   - Deliverables
   - Meilensteine

3. Maßnahmenkatalog (Tabelle)
   - Maßnahme
   - Beschreibung
   - Verantwortlich (Rolle)
   - Start/Ende
   - Abhängigkeiten
   - Status

4. Quick Wins (in den ersten 30 Tagen umsetzbar)

5. Governance und Reporting-Struktur